Consulta
A conversa acontece. Atlas escuta e organiza.
AtlasVetsync OS by Wapnet
Nenhum veterinário deveria escolher entre preencher um prontuário e segurar a pata de um animal.
O Vetsync OS é a camada invisível que costura agenda, prontuário, laudo, faturamento e a conversa com o tutor. Sete agentes assumem o que é repetitivo e difícil de sustentar. A clínica cuida. Nós orquestramos.
08h40. Uma consulta — e todo o resto acontecendo junto.
O problema
A clínica não precisa de mais software. Precisa de menos fricção.
Nenhuma dessas fricções é falha de quem trabalha. São processos que cresceram soltos e passaram a competir com o atendimento.
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O prontuário compete com o paciente
A documentação sobra para depois do plantão, escrita de memória, quando a atenção clínica já acabou.
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Três telas para uma pergunta simples
Agenda em um sistema, laudo em outro, financeiro numa planilha. O tutor espera enquanto alguém procura.
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O telefone virou o quarto sistema
Confirmação, remarcação e retorno saem no braço, uma ligação por vez, todo santo dia.
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Receita que ninguém vê sair pela porta
Procedimento executado e nunca lançado. Aparece — quando aparece — no fechamento do mês.
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A decisão chega depois da semana
O número da operação existe. Ele só não existe a tempo de mudar o que estava acontecendo.
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Cada unidade com um jeito próprio
A rede cresce e o processo não escala junto: viram seis clínicas parecidas, não uma constelação.
Como funciona
Nós construímos o sistema nervoso da clínica.
Um fluxo só atravessa a operação inteira. O que antes era retrabalho passa a ser passagem de contexto — de um passo para o próximo, sem ninguém redigitar.
Prontuário
Rascunho em SOAP pronto para revisão e assinatura.
AtlasAgenda
Retorno oferecido, confirmado e reocupado se cair.
VênusLaudo
Pedido, resultado e histórico chegam juntos ao caso.
VegaFaturamento
O que foi feito bate com o que foi lançado.
MidasTutor
Orientação de alta e lembrete na linguagem certa.
SiriusO rascunho chega pronto. A decisão continua sua.
Atlas transcreve a consulta e monta o SOAP. Avaliação e conduta ficam em branco: são atos do médico-veterinário responsável. Nada sai do sistema sem revisão, possibilidade de edição e assinatura identificada.
- Agenda
- Prontuário
- Internação
- Faturamento
- Indicadores
- Governança
Nina · Golden Retriever · 4 anos · 28,4 kg
Atlas sugerindo
Rascunho de Atlas · SOAP — transcrito da consulta, editável antes da assinatura.
S. Tutora relata queda de apetite há 3 dias e menor disposição para passeios.
O. 39,1 °C · FC 96 bpm · mucosas normocoradas · abdome sem dor à palpação.
A. Campo de avaliação reservado ao médico-veterinário responsável.
P. Campo de conduta reservado ao médico-veterinário responsável.
Revisar e assinar
Editar
Descartar
Avaliação e conduta não são preenchidas por agente. O rascunho organiza o que foi dito; a decisão é do profissional.
Interface Vetsync OS — prontuário com rascunho assistido. Borda tracejada = bloco editável por pessoa.
A constelação
Sete agentes. Uma inteligência. Um cuidado mais contínuo.
Você não conversa com eles o dia inteiro. Eles ficam no fundo, assumindo justamente as tarefas que ninguém consegue sustentar em um dia de 12 horas — e devolvem tudo como rascunho, para uma pessoa aprovar.
Vênus
Recepção e agenda
ativo
Recepção e agenda
Acolhe o tutor, oferece horário, confirma e reocupa a vaga que abriu.
Tarefa difícil que ela tira do humanoLigar pela quarta vez para confirmar 40 consultas do dia seguinte e reencaixar quem desmarcou.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Atlas
Prontuário e contexto clínico
sugerindo
Prontuário e contexto clínico
Transcreve a consulta por voz e organiza o rascunho em SOAP para o veterinário revisar.
Tarefa difícil que ele tira do humanoReconstituir, no fim do plantão, o que foi dito em 18 atendimentos e transformar em registro legível.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Midas
Faturamento e receita
aguardando revisão
Faturamento e receita
Cruza o que foi feito com o que foi cobrado e mostra o que ficou para trás.
Tarefa difícil que ele tira do humanoEncontrar, no fechamento do mês, os procedimentos executados e nunca lançados.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Órion
Operação e fluxo da unidade
ativo
Operação e fluxo da unidade
Enxerga fila, internação e sala ocupada e sinaliza o gargalo antes dele virar espera.
Tarefa difícil que ele tira do humanoSaber, às 14h de uma quarta cheia, onde exatamente a operação travou.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Vega
Dados e indicadores
sugerindo
Dados e indicadores
Prepara o indicador com a fonte, o recorte e o método visíveis.
Tarefa difícil que ela tira do humanoMontar à mão, toda segunda, a planilha de desempenho que ninguém tem tempo de auditar.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Sirius
Comunicação com o tutor
aguardando revisão
Comunicação com o tutor
Prepara o retorno, o lembrete e a orientação de alta na linguagem do tutor.
Tarefa difícil que ele tira do humanoEscrever, um a um, os retornos de pós-operatório no fim de um dia de 12 horas.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Argos
Documentos veterinários
sugerindo
Documentos veterinários
Lê PDFs de exames e laudos, classifica o tipo de documento e extrai o texto por OCR em um rascunho estruturado.
Tarefa difícil que ele tira do humanoTransformar um PDF escaneado e heterogêneo em texto e campos estruturados, classificado por tipo, sem o veterinário digitar nada.
Entrega rascunho. Quem aprova, edita e assina é a pessoa.
Business case
Cinco benefícios. Um business case mensurável.
Cada número abaixo carrega o estado da evidência e o método. Enquanto não for medido na sua operação, ele é referência — não promessa.
Tempo de documentação e retrabalho administrativo relatado por equipes que já usam documentação assistida.
reportado
Ver método
Cálculo derivado do tempo acima para uma operação hospitalar de referência. É capacidade teórica — só vira valor se for realocada.
derivado
Ver método
Redução relatada onde a confirmação ativa e a reocupação de vaga passaram a ser contínuas.
reportado
Ver método
Meta declarada como critério de aceite: precisa ser medida na sua operação antes de virar promessa.
hipótese
Ver método
Procedimentos executados e não faturados, recuperados no fechamento. O número é sempre o da sua base — nunca um número de catálogo.
derivado
Ver método
Não somamos benefícios. Tempo liberado, capacidade e receita protegida descrevem o mesmo movimento
visto de ângulos diferentes. Somar os três produziria um número bonito e falso. O que a POC entrega é
o seu número, com a sua base, com o método aberto.
Prova antes de escala
Meça antes de expandir: POC em fases.
Começa por um baseline assinado pelos dois lados e termina com uma decisão sua: expandir, ajustar ou parar.
Baseline assinado
Medimos como a operação está hoje: tempo de documentação, no-show, receita não faturada.
Critério: Números de partida aceitos pelos dois lados.
Escopo e governança
Definimos unidade piloto, papéis, base legal do tratamento de dados e quem aprova o quê.
Critério: Termo de consentimento e matriz de acesso publicados.
Integração e carga
Conectamos agenda, prontuário e faturamento. Dados históricos entram sob finalidade declarada.
Critério: Ambiente espelho rodando com dados reais.
Atlas em documentação
Documentação assistida por voz com revisão obrigatória em uma equipe.
Critério: % de rascunhos aprovados com edição leve medido.
Vênus na agenda
Confirmação ativa e reocupação de vaga entram no fluxo da recepção.
Critério: No-show medido contra o baseline.
Midas no faturamento
Conciliação entre o que foi executado e o que foi lançado.
Critério: Receita recuperada rastreada por evento.
Órion e Vega
Painel de operação e indicadores com fonte e método visíveis.
Critério: Indicadores auditáveis pela gestão.
Leitura crítica
Revisamos o que funcionou, o que não funcionou e o que foi ruído.
Critério: Relatório com sensibilidade e faixas, não com número único.
Decisão
Expandir, ajustar ou parar. A decisão é sua, com o dado na mesa.
Critério: Business case da sua operação, assinado.
Role a faixa para ver as nove etapas →
Governança
Confiança é funcionalidade, não rodapé.
O limite é parte do produto. Veja os dois lados.
Organiza o contexto clínico
Transcreve a consulta, estrutura o rascunho em SOAP e mostra o histórico relevante antes da decisão.
Prepara o que é repetitivo
Lembretes, confirmações, retornos, conciliação de faturamento e relatórios de rotina.
Sinaliza inconsistência
Aponta dose fora do padrão registrado, exame pendente, campo em branco — para uma pessoa olhar.
Mostra a origem de cada número
Todo indicador carrega fonte, recorte, data e método. Sem caixa-preta.
Registra quem fez o quê
Cada rascunho de agente e cada aprovação humana ficam no log, com versão e identificação.
Devolve tempo ao atendimento
O ganho é medido como capacidade — e só vale se for realocado para o cuidado.
Não diagnostica
Nenhum agente emite diagnóstico. Diagnóstico é ato privativo do médico-veterinário.
Não prescreve
Não gera prescrição, dose final ou conduta terapêutica de forma autônoma.
Não assina por você
Nenhum documento clínico sai sem revisão, edição possível e assinatura identificada de uma pessoa.
Não decide sozinho sobre o paciente
Não há fluxo em que a saída do agente vira ação clínica sem passar por humano.
Não usa dado sem finalidade declarada
Sem base legal e sem propósito registrado, o dado não entra no processamento.
Não substitui a sua equipe
Recepção, enfermagem e corpo clínico continuam donos do processo. O Vetsync OS tira o atrito, não as pessoas.
Próximo passo
Menos fricção. Mais cuidado.
Uma conversa de 30 minutos, uma demonstração com dados de exemplo e um baseline da sua operação. Sem compromisso de compra.
- Demonstração com os agentes rodando em ambiente de exemplo.
- Baseline medido: documentação, no-show e receita não faturada.
- Plano de governança e base legal antes de qualquer dado entrar.